为深入贯彻落实公司第三次党代会精神和7月14日校2024年年中工作会议精神，7月16日下午，银河集团官网在雁塔校区四号实验楼443会议室召开公司2024年年中工作推进暨2024-2026年专业技术人员聘用工作会议。在家的公司党政联席会成员、教授委员会委员、各系/教研室/实验中心主任、办公室人员和教师代表参加会议。会议由经理窦益华主持。

经理窦益华分享了7月11-13日公司“铁人式干部培训暨院（系）书记、经理（主任）履职能力提升班”的学习心得与体会，传达了7月14日公司2024年年中工作会议精神及公司的总体部署。围绕公司和公司年度重点工作，总结分析半年来公司工作进展情况，剖析了“年度院（系）目标管理综合指标体系”，指出了国家级科研项目尤其是国家自然科学基金项目、省部级以上科教奖励、省部级以上教改项目、省部级以上人才、重大企业合作项目、年度科研到款等关键指标，要求各位主管/分管领导要切实扛起责任，要求各专业系/研究室要充分利用暑假调休时间，组织教师切实推进教学和科研工作的落实。为进一步做好暑期和下半年工作，公司提出了三点要求：一是要统一思想，研判形势，公司各基层单位要深刻分析团队建设（博士授权点申报）存在的不足与差距，对标对表，抓住机遇，下好“先手棋”，做好长远规划，全面加强人才培养体系内涵式建设。二是要凝心聚力，担当作为，公司师生要上下“一盘棋”，坚持“员工中心，崇尚学术，尊重学者，成果导向”。近期，要组织好“中国研究生能源装备创新设计大赛”等员工课外科技竞赛，以赛促学、以赛促建。公司要做有组织的教学与科研工作，院教授委员会委员和各系主任要肩负起使命责任，推动公司各项工作任务落地见效、干快干好，积极形成既要“仰望星空”又要“脚踏实地”的干事氛围。三是要群策群力，亮出实效，解决雁塔校区“占地不打粮”的问题，根据公司雁塔校区科研实验用房考核体系，公司将进一步发挥组织作用，组织6个二级学科团队及15个左右方向科研团队。公司将切实优化雁塔校区科研实验用房资源，制定“银河集团官网公用房优化配置办法”“银河集团官网公用房有偿使用办法”“银河集团官网公用房和实验设备绩效考核及末尾淘汰办法”，严格绩效考核，占有科研用房等资源就要有相应科研产出和学科贡献，否则就要由占用者缴费并交回多占资源。在科研用房如此紧张，研究生招生数量翻了三番、学位点建设突破进展的情况下，全院教职员工要提高政治站位，切实站在公司发展角度，不能再“任性/任意”“占房/占位”。今后，公司将为雁塔校区每一间公用房、每一台实验设备建立台账，记录其过去几年的“贡献率”，对使用效率低、产出低尤其是多年闲置的公用房、实验设备坚决“末位淘汰”，配置给国家级、省部级、重大企业合作项目使用，让公司的“公用房”切实“公用”、“有用”、“有效”！！！

会上，参会人员围绕公司专业技术人员2020-2022年聘期业绩考核和2023年业绩增量进行了充分讨论，根据《银河集团官网专业技术岗位设置与聘用实施办法》（西石大人[2024]74号）、《银河集团官网关于2024-2026年专业技术岗位聘任工作安排的通知》和《银河集团官网2024-2026年专业技术岗位设置与聘用实施方案》文件精神，就公司2024-2026年聘期专业技术人员岗位聘用进行了讨论、安排。公司岗位聘用的原则是：原则遵从公司文件/通知；基于上一轮业绩（考核结果），参考2023年业绩；重点考虑公司学科专业和教学建设；同等情况，优先考虑省部级以上称号、国家级科研项目、政府科技奖励，考虑省部级教学获奖、教学项目；兼顾基层单位平衡。

结合年度工作要点，公司教授委员会代表和各基层单位负责人对公司下半年的工作提出了建设性建议，并表示，要根据公司和公司年中工作会议精神，组织起来，行动起来。以科研项目和科研到款为例，各系要立表统计每位教师今年新签的科研合同、合同经费和上半年到款经费、预计下半年新签项目和到款；暑假期间要积极走访企业，加强对接，争取更多合作机会。

图/文：文爱国